各位嘉宾大家上午好！我是做企业的，因此我汇报一下我们企业的慈善方面的一个小小的做法，我的题目是让慈善成为企业文化。
    但是这些数字虽然是一个值得我们自己自豪的数字，但是我觉得万达还有我们自认为更骄傲的事情，是万达的义工组织。第一个是全国最早成立的企业义工组织。万达在1994年，当时还是颇费周折成立了第一个企业义工组织，因为当时慈善总会在中国很多地方还没有成立起来。随着万达九十年代开始在全国先跨区域的发展，我们我们慈善义工组织随之在全国成立。截止到现在为止我们在全国有917个义工分站，义工人数超过10万人，这恐怕也是中国最大的企业义工组织，当然也有企业和人数比我们多，但是我们这个企业只要是员工就必须是义工。到2014年的上半年我们一共进行了697次，企业各个义工站组织的义工活动，参加员工有12715人参加，这是第一个，全国最早成立的。
    第二员工人人都是义工，万达企业入职聘用时有一条规定，只要你愿意参加万达到企业来，必须自动承诺你参加义工，如果不接受这条我们也就不录用你了，在续签合同时也是一样，而且要求成为义工以后每年至少一次，我们要求不多，当然多了没有限制，但是自己承诺必须至少参加一次做义工。这样的话，我们所有的员工都是成为了企业的义工，我相信随着万达这个企业组织的发展，我们义工人数也会越来越多。
    这个活动基本上得到了绝大多数人的认同，也有极个别一些年轻的同志不认同我们这种理念，他觉得我到企业来就是来工作，干嘛要成为义工，我们南方某个项目公司的员工为这个他自己还去投诉等等，他发牢骚投诉等等，后来我们反复经过研究把这个员工劝退了。你也不多，每年就一次，就那么几个小时，也不是要求你很多次，为什么要这么做？为什么我们要求人人成为义工，要求大家做义工，我们不主张员工捐更多钱，捐钱主要是企业，我们企业有个基金，我们每年有个安排，我们已经连续三年每年安排4亿捐赠额，企业在捐赠额上可以多出一点，但是要求员工做义工为什么？当然这个可能起作用，常年坚持下来能够有一颗善心。
    第三创新义工活动的内容。义工组织看怎么搞，义工组织有多种做法，可能最早的时候我们义工组织更多的比如说捡垃圾，做一些什么服务，后来发现这种义工组织的活动比较随意性，对员工教育意义也不大，后来我们第一条就是作大定点帮扶，就是每个所在地区每个类型的公司，可能是做房地产，可能做零售的，做文化的，都要有一个定点的帮扶公司，这样长年累月的坚持下来，可能对这个帮扶的对象有一定帮助，而且大家长年累月参加某项活动，认识人了，有这样的需求，也会好一点。这样我们所谓定点帮扶这么多年下来，很多地方有我们帮扶的对象，当时我们总部不在北京的时候，我们帮扶了一个普兰店市的一个乡，经过我们多年的帮助，这个乡的人均收入已经名列前茅
    还有比如说我们万达南宁项目公司的义工站，因为这个义工站常年帮扶一个希望小学，活动做得有声有色，这个义工站被评为广西的示范义工组织，这些活动做得非常好。再一个比如说我们的创新活动，搞心灵之旅，我们发了文件，这个活动坚持了差不多十年作用，就是每年每一个地方公司找一个贫困地方访问一次，为什么这么做呢？现在总体这个企业毕竟都在中等城市以上，甚至大城市活动，去农村很少，而且员工收入相对比较高，时间一长已经他的人生坐标，他的比较对象，他的参照系数，都发生变化了，可能就是追求房子、票子、职务晋升等等，那么我们要求大家每年访问一次贫困村，体会一次地区差距、城乡差距多大，我们曾经看过我们员工写过一个文章，就是北京房山区某个村，离我们CBD100多公里的地方，就能看到非常贫困的农村，所以很多的在北京、上海或者在成都、武汉这些城市的人，可能还体会不到中国现在发展的差距多大，很多地方确确实实需要帮助，每年搞这种活动。
    还有比如说我们每年要组织全国性的联动活动，因为义工组织多了，100多个城市，每年都统一组织，比如我们连续三年组织关爱打工子弟，我们为什么组织这个？这跟我们企业组织特质性质有关系，我们做不动产，搞房地产，有很多施工的人员，这些人95%都是来自于农村，很多的打工子弟，这个打工子弟的境况我不知道在座的很多人有没有所了解，是相当的困难，不能用悲惨吧。学校读书，经常一年两年一换，没有人他投资这个学校，他们也不能参加当地的考试，一年两年比如说拆迁了弄出去，很多打工子弟学校非常困难，师资也很差，所以基于这种情况，我们要求尽可能当地定点一个打工子弟学校，我们现在已经连续三年搞关爱打工子弟这么一个全国性联动活动，每年搞一次，效果还是比较不错的，关爱打工子弟员工主要是做活动，捐钱企业再来出，配电脑、课桌等等。
    第四让慈善成为企业文化，为什么我们这么看重义工组织？就是我们希望企业有钱，企业拿钱做慈善，如果不在企业当中普及一种慈善的文化，这个事情仅仅变成老板个人的活动，员工不理解，员工不支持，这个活动也不能持久，而且起不到作用。所以我觉得让慈善的理念成为不敢说每一个吧，成为多数员工共同的认识，成为一种文化，这是我们所追求的。所以我们自己企业的网站、月刊、手机报，每周我们有要求报道慈善义工的特色活动，当然大家有投稿，万达没有手机报，我们有自己的网站，每周要报道。
    再一个每一年在全集团评选100名优秀义工，表奖，好的当做工作成绩一样的可以提拔，我们大连有个女员工，搬了好三次家，目的就是追随一个孤儿学校做老师，那个学校也是今天租不到地方就换个地方，他为了当这个老师搬了好几次家，这个事情我们不知道，后来被他们同事一次演讲提到这个事情，我们觉得是很好的典型，通报表扬，而且给她直接晋升两级工资。
    再一个每年出一本《万达故事》，当然是创新的、工作好的等等，其中也包括一部分义工，也把它编成故事，而且每个故事都有主角有照片，现在已经出了十多本，一人一本，发给每一位员工。再一个每年集团年终总结都要总结慈善义工的事情和情况，希望通过所有的手段在万达形成大家对慈善是我们企业文化的主要内容的共同认识，我是希望我们将来能够企业发展的好，有能力捐助更多的人，同时我们员工也都在我们这个企业组织当中逐渐锻炼、形成一种慈善的文化，每个人能够尽可能的保持有一颗善心来无愧这个社会。
    我就汇报这些情况，谢谢大家！