《中国慈善家》：在你看来，壹基金真正的转型表现在哪些方面？
杨鹏：表现在很多方面。首先它转型为一个公募基金，以前只是红十字会下的一个计划；第二，它现在是理事会管理下的现代组织，建立了规范完整的现代企业管理制度，是一个集体、民主、法制的管理组织。
《中国慈善家》：公募化后，壹基金遇到了什么瓶颈？
杨鹏：公募化后，一个迫切的问题出现了：新的班底下一步该怎么走？李连杰希望有一个新的开始。好的东西要继承，过时的东西要调整。所以接下来就是制定战略，研究过去，设计未来。以前签过约的项目如何善终？未来要做哪些项目？制定战略差不多花了半年时间。一直到2011年7月15日，主要是承接过去和战略规划，基本上没有启动新战略。真正开始大动作，是7月15日以后。
《中国慈善家》：在制定战略的半年时间里，壹基金基本处于“停滞”状态。对此，各方态度怎样？
杨鹏：壹基金以前风风火火的，公募化之后突然没声息了，很多人质疑壹基金不做事。那时舆论压力挺大，我作为秘书长压力也很大。但理事们好像都不着急。他们说，在决定做什么之前，首先要搞清楚战略。现在没人说了，因为大家慢慢发现，壹基金做事比较靠谱。这可能和企业家的特质有关，企业家倾向于一点一点地做事。
《中国慈善家》：从1.0阶段到2.0阶段，壹基金关注的领域发生了什么变化？
杨鹏：公募化前，壹基金关注的面很广，李连杰、周惟彦都是充满激情的人，基本是有求必应，老人、儿童、环保、英语培训等都做，没有聚焦的领域。这是1.0阶段。自2011年2月起，壹基金携手国际知名管理咨询公司贝恩，历时四个月完成并出台了新时期战略规划，7月15日壹基金宣布未来三年的工作重点将聚焦于灾害救助、儿童关怀和公益支持三大领域。这是2.0阶段。此后，壹基金的理念更加清晰—让更多的人参与公益，在参与公益的过程中，让自己发生改变。
《中国慈善家》：本届壹基金理事会的目标是什么？壹基金未来的战略会有哪些变化？
杨鹏：壹基金的理事会是一届三年，留给本届理事会的时间还有一年。我希望未来参与日常捐赠的人次能达到500万，一年被服务的人能达到20万人次，志愿者的参与人次能够达到1000万。我们的战略一定三年，大方向不会变，比如救灾。但会有细节调整。哪些项目需要保留、哪些项目需要收缩、哪些项目需要开拓，三年以后要有一个总结反省。不当壹基金秘书长之后，我肯定会去做它的志愿者。
成功与隐忧
《中国慈善家》：芦山地震救援中，壹基金得到大众高度支持。公众为什么选择壹基金？
杨鹏：公众是最聪明的，他们对壹基金的信任是点滴积累起来的。壹基金存在的意义有两方面，一是给需要帮助的人带来帮助和改变；二是给热心公益的人提供帮助别人的平台，促进人人公益。对壹基金通过“人人公益”的方式帮助困境人群，公众表示了肯定；壹基金转型之后，有企业家带来上市公司的管理模式，也得到了公众认可。李连杰、王石这些人，某种程度上都是自由人，不会再为具体的利益所左右，他们觉得做壹基金这个事有意义才会去做。所以这个组织的根比较正，更易获得公众信赖。
《中国慈善家》：芦山地震中，壹基金的救援队投入达280多支。如此庞大的救援团队平时如何管理？
杨鹏：志愿参与，民主管理，人人是主人，为了公共利益而有效合作，这是组织核心。无灾时训练，有灾时救灾。
《中国慈善家》：壹基金支持的NGO备灾中心秘书长张国远说要做“联合救灾”，对抗壹基金的一家独大。对此你怎么看？
杨鹏：壹基金本身就是人人参与的公益平台；“联合救灾”本身就是壹基金全力资助和支持的项目；支持NGO发展，本就是壹基金的目标之一。目前情况下，没有壹基金，就没有联合救灾的大发展。公益世界中，不同基金会支持了不同的NGO救灾，我们希望的是合作，而不是对抗，对抗不是公益的心理。
《中国慈善家》：目前来看，壹基金有哪些隐忧？
杨鹏：隐忧就是自以为是。忘了壹基金只是捐赠人和受益人之间的桥梁；忘了壹基金只是一个爱心受托人，而不是资金的主人；忘了要以服务受益人为本；忘了壹基金的真正主人是捐赠人和志愿者。(来源：《中国慈善家》/慈讯网记者 张枭翔 冯昭)
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